Le persone: uno dei pilastri fondamentali per il nostro Gruppo

Abbiamo fatto una bella chiacchierata con Valentina Rossetti, Chief People and Organization Officer del gruppo, per farci raccontare lo sviluppo dell’area che gestisce da tre anni. 

“Inizialmente abbiamo costruito il primo ponte tra leadership team e i collaboratori, inaugurando una linea diretta per raccogliere bisogni, problematiche e idee da ciascun team. Il primo obiettivo è stato strutturare progetti di formazione per sviluppare sia hard skills che soft skills per tutti i collaboratori, con l’obiettivo di far crescere competenze tecniche e relazionali. Oggi, il processo si arricchisce ulteriormente: la nostra prima fase annuale consiste nel raccogliere i fabbisogni formativi direttamente dai responsabili di area e dai singoli dipendenti. L'HR elabora quindi un piano di formazione personalizzato, che permette di sfruttare al meglio le risorse disponibili e accedere a opportunità di finanziamento.” 

Cosa ci riserva il futuro? 

“Dal prossimo anno introdurremo un sistema di performance management con cui ogni responsabile d’area potrà supportare i dipendenti nel definire percorsi di crescita personalizzati. Attraverso feedback continui e obiettivi chiari, miriamo a promuovere un mindset di sviluppo che aiuti ciascun collaboratore a comprendere le aree di miglioramento e le competenze da coltivare, creando percorsi formativi su misura”. 
Questo approccio più "su misura" permette di calibrare il percorso formativo sia collettivo che individuale, tenendo sempre a mente le necessità dei dipendenti e dando loro un ruolo attivo nel proprio sviluppo, oltre la semplice formazione teorica. 

Crediamo fortemente che il talento vada coltivato non solo attraverso la formazione, ma anche con l’allenamento continuo. Per questo, promuoviamo un sistema di feedback costante e la condivisione di competenze tra colleghi, con il supporto dei responsabili di area. L’obiettivo è incentivare la crescita non solo verticale ma anche orizzontale: per una crescita non solo gerarchica ma concentrata su un ampliamento delle proprie responsabilità e permettendo di contribuire a progetti sempre più stimolanti. 

Il benessere dei nostri collaboratori è essenziale. Per questo abbiamo introdotto convenzioni con centri psicologici e palestre, offrendo ai dipendenti spazi per prendersi cura di sé stessi. Siamo convinti che il talento cresca in un ambiente dove c'è spazio per ricaricare le energie e affrontare le sfide in modo sereno.” 

Grazie al contributo di tutti, Compagnia dei Caraibi sta costruendo una cultura aziendale basata sulla crescita, la formazione e il benessere. Questa evoluzione non sarebbe possibile senza l'impegno e la passione dei dipendenti."